Je zlatým pravidlom, že dôchodkový vek sa vo väčšine krajín posúva smerom nahor. Platí to tak aj u nás a presvedčiť sa tom budú môcť tí, ktorí počítali s tým, že v budúcom roku budú môcť konečne požiadať o odchod do dôchodku. Tých, ktorí sa narodili v roku 1967 a neskôr sa so zrušením dôchodkového stropu totižto dotkne nový princíp vypočítavania dôchodkového veku. Po novom sa bude odvodzovať nárok na odchod do penzie od strednej dĺžky života. A len sčasti sa do tohto obdobia započíta obdobie covidu. To totižto s…

Každou generáciou sa kultúra zamestnávania a takisto stav pracovného trhu menia. Uplynulých päť rokov sa však rast nehmotného majetku dostáva do závratných hodnôt. Pre zmaestnávateľov to znamená, že od každého ich zamestnanca závisí to, či a ako dlho bude firma cenná. Čo podľa všetkého nezmení ani príchod umelej inteligencie. Samotná prítomnosť zamestnanca firemnej hodnote ešte nepridáva, no ak sa k tomu pridajú ďalšie nehmotné aktíva, akými sú duševné vlastníctvo, intelektuálny či sociálny kapitál, cena…

Hovorí sa, že intrapreneuri bývajú ako katalyzátory. Ovplyvňujú rýchlosť, akou sa firmy adaptujú na zmeny trhu, striedanie generácií do zamestnania a očakávania zamestnancov od práce. Intrapreneuri si dokážu spraviť zo zamestnania dreamjob. Bývajú poháňaní zvedavosťou a zaujíma ich, ako sa môžu trendy adaptovať na firemnú kultúru či do výrobných programov. To, či sa napokon z intrapreneurov stanú riadni podnikatelia, závisí od toho, či sa EVP bude zhodovať s ich očakávaniami a potrebami.

Čo ak je vo vedľajšej miestnosti niekto, kto má potenciál na to, aby predstavil prelomový produkt či službu? S najväčšou pravdepodobnosťou sa to zrejme skôr alebo neskôr dozviete, pretože podnikaví zamestnanci patria k tým, ktorí majú ambície a víziu. Z definície sa tento typ pracovníkov označuje ako intrapreneuri - odvážni, nápadití, no nie natoľko, aby sa vrhli do vlastného podnikania. Intrapreneurship, respektíve vnútropodnikové podnikanie, predstavuje symbiotický vzťah medzi talentovanými a podnikavými…

Adepti oslovujú zamestnávateľov s rozličnými motívmi, no to, čo ich po prijatí čaká, je zaradenie sa do pracovného kolektívu. Práca v tímoch máva svoje špecifické pravidlá, vládne v nej nezameniteľná atmosféra a aj navzdory snahe dodržiavať firemnú kultúru v každom tíme, sa každá menšia organizácia líši svojou dynamikou a tým, čo jej členov spája. A aj keď je team value proposition, respektíve prísľub tímovej spolupráce súčasťou employer brandu, svojimi atribútmi sa od ostatného EVP líši hlavne v konkrétnosti…

Employer branding, respektíve značka zamestnávateľa, je dnes ambíciou pre mnohých zamestnávateľov. Lenže podobne, ako to býva pri ktorejkoľvek inej značke, pekne navrhnutý a nastavený imidž spoločnosti sa nemusí zhodovať s tým, čo zamestnanci skutočne na značke oceňujú a čo si od nej sľubujú. Obraz atraktívnej spoločnosti sa s prítomnosťou LinkedInu či Glassdooru zvykne rozpadnúť ešte skôr, než vôbec vznikne. Pretože tak, ako majú spoločnsoti možnosť budovať si svoj imidž, majú aj zamestnanci priestor na to, aby…