Downsizing kraľuje globálnemu trhu práce aj v druhom kvartáli. Nie je to však len o prepúšťaní

Pri pojme downsizing sa nevyhnutne vybaví predstava veľkého prepúšťania. A hoci je prepúšťanie nevyhnutnou súčasťou downsizingu, je to len jedna z mnohých súčastí ozdravného procesu firiem, ktoré prehodnocujú svoje priority. Niekedy totiž ide o prežitie. 

V dobe inflácie záleží na každom rozhodnutí o niečo viac. Uvedomujú si to aj veľkí zamestnávatelia a preto niet divu, že práve inflácia podmienila nevídanú reťazovú reakciu na globálnom trhu práce. Čo však predchádza masovému prepúšťaniu, tuší len málokto. Pri downsizingu je totiž cieľom niečo iné, ako ušetriť. Firmy chcú byť odolnejšie a agilnejšie voči zmenám. Aby to dokázali, potrebujú prehodnotiť svoju veľkosť a výkonnosť v celej organizačnej štruktúre. Tá sa ale netýka jednotlivcov, dotýka sa celých oddelení. Navonok nevídané rozmery prepúšťacích kôl môžu byť pritom výsledkom toho, že sa v spoločnosti zlúčia iba dve oddelenia. 

Môžu za to čísla, pocity, nálady

Donwisizingom by malo v podniku dôjsť k ozdraveniu. Preto sa začiatok tohto procesu začína omnoho skôr. Pri diagnostike v podobe vyhodnocovaní kvartálnych alebo medziročných cieľov spoločnosti. V úmysle o dosiahnutie udržateľného podnikania, si často aj firmy a zamestnávatelia uvedomia, že by mali popracovať na svojich zelených kompetenciách.

Keďže tento skill set bude čoraz častejšie skloňovaný práve v súvislosti s vitalitou podnikov, reštrukturalizácia sa deje vo fáze plánovania, šetrenia, zefektívnenia a vylúčenia nefunkčných, menej výkonných, či zlúčiteľných pracovných jednotiek. Spozornieť treba tiež vtedy, keď pribudne v konkurenčnom prostredí spoločnosť s veľkým potenciálom. Náladou, respektíve sentimentom trhu sa môže niekedy dlhodobo vychyľovať výkonnosť a úspešnosť podniku od plánovaných cieľov. Americký športový startup Peloton sa tešil ziskom počas pandémie, no akonáhle ľudia stratili záujem o domáce cvičenie, hodnoty Pelotonu sa nezadržateľne rútili smerom nadol. Čo ho zastavilo pred pádom na dno, bol downsizing. Nezaobišlo sa to bez prepúšťaní a v štyroch veľkých kolách sa štruktúra firmy zjednodušila o viac ako 2800 pracovníkov. 

Nezávisí to len od predajov

V prvom okamihu si možno pomyslíte, že vonkajším faktorom downsizingu je pokles predaja. Áno, predaje skutočne klesli v mnohých spoločnostiach na úrovne, ktoré prekvapili aj samotných majiteľov či akcionárov. Dokonca až prepustením viac ako desiatich tisícov pracovníkov v Meta a zmenou prístupu k integrácii umelej inteligencie do sféry metaverza sa po dlhom období dostali hodnoty akcií spoločností nahor.

Ibaže akonáhle dôjde k vyhodnoteniu účinnosti a navrhne sa plán reštrukturalizácie spoločnosti, začne sa okrem šetrenia myslieť na dlhodobejšie strategické ciele, ktoré je nutné dosiahnuť. Keďže minulosť nemožno vrátiť, lepšia môže byť len budúcnosť. To znamená, že na úkor prežitia sa musí každý podnik adaptovať na posuny v spoločnosti aj na trhu. Reagovať včas na novú konkurenciu a formáciu sektorov, ktoré vyzerali kedysi neškodne, no odrazu majú potenciál zrušiť konvencie v odvetviách.

Zmrazením náborových konaní, zjednodušením štruktúr vo vrcholovom a strednom manažmente či streamlinovaním kapacít na oddeleniach, vzniká priestor pre užšiu internú kolaboráciu, prenos informácií a nariadení prechádza kratším reťazcom a to dovoľuje presúvať zdroje - ako ľudské, tak finančné - tam, kde sa to predtým nedalo. Prípadne to zvyklo byť neefektívne. Firmy tak napríklad na úkor kvalitnejšej logistiky obmedzia budgety na reklamu, no dokážu zlepšiť platové podmienky, stabilizovať zákaznícku základňu a získať kvalitnejších kandidátov z talent poolov. To sa napríklad stalo v spoločnostiach ako Lyft či BuzzFeed, ktoré ohlásili prepúšťanie iba tento mesiac. 

Prečo? Kultúrna premena, preto

V istej miere je downsizing následkom pandémie. Trvalo však nejaký čas, než sa prejavil v plnej miere. Radikálne zmeny v správaní spoločnosti sa zaslúžili o to, že firmy museli pristúpiť k predaju inými spôsobmi. Len pre porovnanie, v tech sektore sa prepustilo tento rok viac pozícií, ako počas pandémie. Kým v roku 2021 to bolo 15 000 miest, tento rok už o prácu prišlo 170 000 itečkárov A s nástupom inflácie sa nákupné impulzy ešte väčšmi oslabili a to aj v B2B sektore.

Porušovanie práv súkromia a poskytovanie informácií tretím stranám zase ovplyvnilo spôsob, akým ľudia dovolili spoločnostiam Meta či Google zasahovať do ich súkromia a profitovať na ich identitách pri cielení reklám. Automobilový a kreatívny priemysel zase zažíva technologickú revolúciu a automatizáciu, ktorá prispieva k zefektívňovaniu mnohých pracovných úkonov. Zjednodušene povedané, downsizing je priamym vyústením transformácie našej spoločnosti. Pre firmy je to často prvé a posledné záchranné opatrenie, ktoré umožňuje zmeniť stratégiu a lepšie sa pripraviť na novovzniknuté výzvy. No vyžaduje si obety.