Na akých pilieroch postaviť hodnoty spoločnosti, ktorej neodolajú ani intrapreneuri?

Existujú dva typy intrapreneurov. Tí prví v sebe objavia podnikavého ducha v zamestnaní. Druhý typ potrebuje svoju podnikavosť aplikovať do zamestnania. Definovaním správnych výhod ich možno nielen získať, ale aj udržať vo firme. 

Hovorí sa, že intrapreneuri bývajú ako katalyzátory. Ovplyvňujú rýchlosť, akou sa firmy adaptujú na zmeny trhu, striedanie generácií do zamestnania a očakávania zamestnancov od práce. Intrapreneuri si dokážu spraviť zo zamestnania dreamjob. Bývajú poháňaní zvedavosťou a zaujíma ich, ako sa môžu trendy adaptovať na firemnú kultúru či do výrobných programov. To, či sa napokon z intrapreneurov stanú riadni podnikatelia, závisí od toho, či sa EVP bude zhodovať s ich očakávaniami a potrebami. 

Pokorte pracovnú náplň

Jedným z pilierov EVP by mala byť hodnota slobody. Tá sa však nevzťahuje len na rovnováhu medzi súkromím a pracovným životom, ale aj pocitom, že intrapreneur má dostatok času a priestoru venovať sa projektom, ktoré ho zaujímajú. Čo súčasne neznamená, že by si mohol sám zvoliť, čomu sa chce alebo nechce venovať. 

Ak však ako zamestnávatelia či personalisti pozorujete inklináciu k inej disciplíne či iniciatívy, ktoré vychádzajú priamo zo strany takéhoto zamestnanca, nemali by byť okamžite odsudzované a vnímané ako excesy. Intrapreneuri by preto mali nájsť v prísľube zamestnávateľa výhodný aspekt, ktorý im bude signalizovať, že v zamestnaní môžu naplno rozvíjať svoje ambície a vízie.  

Nájdite potenciál v nápadoch

Ďalším dôležitým pilierom, je podpora. Intrapreneuri, ktorí prichádzajú do firmy, respektíve sa zapájajú do výberových konaní, nie sú len nápadití, ale spravidla ich záujem a skúsenosti prekonávajú niekoľko rozličných disciplín a odvetví.

Dôvodom, prečo si zvolili cestu intrapreneura a nie podnikateľa býva uvedomenie si, že venovať sa všetkým záujmom v rámci vlastnej činnosti by bolo časovo a finančne náročné, až nemožné. Aj preto je hneď po slobode dôležité, aby cítili, že zamestnávateľ podporuje nové nápady a eventuálne nemá problém nadviazať spoluprácu s budúcim podnikom, ktorý sa zamestnanci takéhoto typu rozhodnú časom rozbehnúť. A to najmä na úkor rozvinutia odvetvia a s rešpektom voči existujúcej firemnej kultúre, ktorá im prestane vyhovovať. 

Zmysluplnosť musí byť citeľná

Unáhlené rozhodnutia či panikárenie v dôsledku drastických deadlinov sú do istej miery impulzmi. Ak sa však z týchto situácií stane napokon stereotyp, intrapreneuri začínajú pociťovať frustráciu a práca ich prestáva napĺňať. Keďže však projekty, na ktorých pracujú, berú príliš zodpovedne a ťažko sa ich vzdávajú, sú schopní zotrvať v profesii aj naďalej.

Zmysluplnosť a vízia spoločnosti z pohľadu prospechu pre celú kultúru, je pri definovaní EVP nevyhnutná. Uvedomovať si, že svojou činnosťou zlepšujú vzťahy medzi ľuďmi, spríjemňujú náročné momenty pacientom, zbavujú spotrebiteľov problému či dodávajú klientom jedinečnú službu, to je to, čo intrapreneurov ženie k tomu, aby vnímali vývoj spoločností kriticky a čo je ešte dôležitejšie, dokázali priniesť aj zvyšku do kolektívu prirodzené nadšenie a motiváciu. 

Odhodlanie transformovať sa 

Storočné firmy by nezotrvali na trhu tak dlho, keby sa držali tých istých zásad, ktoré v nich bolo zavedené za čias našich praotcov. Spoločnosť sa neustále vyvíja a konvencie sú búrané čoraz častejšie. Každá spoločnosť potrebuje uvažovať o tom, akými smermi sa jej činnosť môže v budúcnosti vyvíjať. Happy Meal či Gmail vznikli z iniciatív interných pracovníkov, ktorí venovali vzniku nového produktu nielen svoj čas, ale aj duševné vlastníctvo, ktoré by za iných okolností mohlo byť odpredané.

Aj intrapreneuri však vychádzajú z trendov, ktoré im ukazuje súčasnosť. Neznamená to však, že by ich nápady nemohli mať úspech o niekoľko desaťročí neskôr. Transformácia produktu, nápadu, ale aj firemnej kultúry je však zlatým grálom, ktorý priťahuje podnikavé typy zamestnancov za spoločnosťami s inovatívnym a pokrokovým prístupom. A je to napokon súhrn všetkých týchto pilierov, ktoré prispievajú k tomu, že z firiem sa stávajú žiadaní zamestnávatelia, vnímaní ako moderní a atraktívni práve vďaka ich schopnosti formovať podobu dnešného sveta.